成立鴻海研究院，起心動念來自兩個方向：身為台灣營收最多的企業，對社會與產業可以有什麼貢獻？企業又應該如何維持技術成長動能，永續經營？而貫穿這兩個方向的核心價值，則是重視「基礎」與「分享」的組織文化。
維持成長動能、永續經營是每家企業最重要的挑戰，而前瞻的技術研發則是帶領鴻海集團持續前進的動力。過去研發的工作由各事業群負責，但由於業績有起有落，如果業績下降通常第一個被撙節的預算就是研發。然而，研發不應被視為費用，而是對於未來的投資。
因此，我們決定成立鴻海研究院來擔綱研發工作，事業群則負責產品製造、營運與獲利。而在請教過諮詢委員和業界先進的意見後，我們很明確定位由研究院負責未來三到七年的前瞻技術研發，而三年之內的研發，也就是將已成熟技術產品化的工作，仍然由事業群負責。
以技術驅動提高台灣的全球能見度
研究院下設五個研究所，其中AI、半導體和通訊都是與集團3+3計畫（指「三大未來產業」與「三大核心技術」，前者為電動車、數位健康、機器人；後者為人工智慧、半導體、新世代通訊）密切相關的關鍵技術，而資通訊安全則是每個領域都要關注的問題；展望未來五年，量子計算無疑是最具顛覆創新爆發力的科技，也是必須提早布局的重點。因此從研究院的架構，可以看出我們對未來技術的布局。
更重要的是，從過去到現在，鴻海集團在科技製造服務業累積豐碩成果，也一直是全世界關注的焦點。若從台灣的角度出發，期待世界更深入了解台灣產業的技術成長與影響力，相信鴻海會是最佳平台之一。
那麼，我們期待讓世界看見什麼？
大家都知道，過去半世紀台灣產業以製造代工見長，早期是Microsoft、Intel的產品製造夥伴，接著又是Android和Apple等大型科技公司不可或缺的合作對象。但雖然如此，面對全球供應鏈快速重組與產業轉型的挑戰，未來已經無法再倚賴過去的方式創造價值時，必須重新思考：台灣既已累積很多經驗與能力，為什麼不能突破代工格局，發揮技術影響力，在全球產業扮演舉足輕重的角色，共同定義未來？
讓世界看見台灣的技術影響力，更認識台灣，這是鴻海研究院的使命與定位。
做為一個開放的平台，從2021年開始，我們透過每年10月鴻海科技日（HHTD）、每季固定舉辦科技論壇NExT Forum，以及多種產業科普內容的推廣，找國際知名專家學者介紹關鍵產業技術進展，並結合台灣產學研界研究成果，毫不藏私地與各界分享，提升台灣產業技術能見度，並擴大影響力。
重視分享的文化打造知識平台
分享（sharing），是鴻海研究院最重要的基本精神。我在台灣出生、受教育，後來在美國創業，明顯感受到西方社會對於分享的重視，使得他們很快速累積知識與文明，透過各種方式擴大影響力，進而形塑了我們如今的生活模式與產業遊戲規則。
例如專利制度，很多人誤以為是為了保護智財權，其實保護只是手段，真正目的仍是分享。透過給予保護和誘因的制度設計，鼓勵大家分享發明研究成果，而後續研究者就可以在前人的基礎上，繼續延伸或提升。藉由這樣的制度設計，不須浪費人類的聰明才智重複地研發，還能集合眾人之力，有效累積既有知識並持續精進。而這正是我們推動平台的基本精神。
另一個重要的基本精神，則是對於知識基礎（fundamental）的認知與思考。過去台灣教育因為產業型態的關係，偏重於應用，而缺乏對基礎與本質的深入探究。然而，面對快速變動且愈趨複雜的產業未來，唯有掌握最基本的道理，才能撥開資訊喧囂迷霧，洞察可能的變化方向；也只有真正了解基礎，才有辦法深入淺出、提綱挈領地分享。
三大尊重 奠定鴻海轉型基礎
研究院的成立，是鴻海集團F3.0轉型的里程碑，但轉型並不只是研究院的工作，是集團每個事業體與研究院共同的目標。因此我們有相同的三個基本原則：尊重文化、尊重制度與尊重個人。
鴻海集團成立四十多年，是由過去累積的許多傳統打造出今日成就，因此有其存在價值，是我們必須尊重的。而制度則是多年來集體智慧濃縮所在，也是維繫集團正常運作基礎。如同美國百年來的強大，來自於良好制度，可以維持穩定運作且不斷進步，不會因人而異，同樣值得尊重。
至於尊重個人，則是期待每位同仁認同自己的工作，不僅能夠有使命感、有熱情、承擔責任，可以在自由的環境中發揮專長，貢獻組織的同時，也實現自我價值。
鴻海研究院2021年元月正式掛牌，至今已滿一年。在執行長與各位所長的帶領下，對於未來發展方向已有共識，雖然仍有進步空間，但成果已相當令人滿意。未來，透過研究院團隊的分享與合作，相信必定能夠走向我們所期待的未來。
⊕本文選自鴻海研究院2021年鑑